路易威登“巨轮”泊岸上海,或为全国提供零售创新示范
路易威登“巨轮”泊岸上海,或为全国提供零售创新示范
路易威登“巨轮”泊岸上海,或为全国提供零售创新示范界面新闻记者 | 陈奇锐(chénqíruì)
界面新闻编辑 | 楼婍沁
6月28日起,法国奢侈品牌(pǐnpái)路易威登在上海南京西路的“路易号”(Louis, The Boat)将正式(zhèngshì)向公众开放。空间设置在兴业太古汇商场内部,外侧装修成金属(jīnshǔ)邮轮造型并装饰金属Monogram印花,而最顶部(dǐngbù)的楼层则是品牌传统的硬箱轮廓。
整个空间(kōngjiān)占地面积约为1600平方米,总共有三层。其中两层总共1200平方米的空间用作“非凡之旅”(Visionary Journeys)回顾展,余下则为零售商店和餐厅。界面(jièmiàn)新闻获悉,从(cóng)报批、围挡装修再到开业(kāiyè),历时约为两个半月。
对于许多人来说,这在某种程度上算是“靴子落地”。自兴业太古汇近年开启定位调整,有关路易威登是否入驻的(de)传闻不时在社交媒体(méitǐ)上流传。在2025年1月重启(chóngqǐ)村上隆合作系列后,路易威登已经在“路易号”同址铺设(pūshè)大型户外广告。
而这(zhè)也是路易威登在南京(nánjīng)西路上的第二个大型空间,另一处是恒隆广场的路易威登之家。
“我们对中国经济(jīngjì)发展态势保持乐观态度,同时对中国消费者持有信心。”路易威登全球首席(shǒuxí)执行官Pietro Beccari向界面新闻表示。在LVMH集团发布的2025年(nián)第一季度(dìyījìdù)财报后的电话会议中,高层表示路易威登的整体收入高于集团平均水平。这给(gěi)了路易威登继续对外进行投资的理由。

图片来源:路易威登
路(lù)易威登选择再次投资上海。
1992年正式(zhèngshì)进入中国内地市场后,路易威登于1994年在上海商城开出上海第一家门店。到了2012年,中国第一间路易威登之家在上海恒隆广场开业,而商场之上的写字楼(xiězìlóu)则(zé)是品牌(pǐnpái)和母公司LVMH集团的中国办公室。
作为改革开放后最早一批进入中国内地市场的奢侈品牌,路易威登(yìwēidēng)见证了上海逐渐成为中国规模最大的奢侈品市场。以恒隆(hénglóng)广场为起点,徐汇(xúhuì)港汇恒隆广场、浦东国金中心以及前滩太古里等高端商场陆续建成,而路易威登则(zé)在上海开出了8家门店。
事实上,上海也是多个奢侈品牌在中国拥有最多门店的(de)(de)城市。这是它们深耕中国市场多年后,仍然愿意将(jiāng)大型项目选择在此落地的原因。进行回顾(huígù),会发现香奈儿和巴黎世家均将在中国的第一次走秀放在上海。
伴随着奢侈品行业图景重塑和新一轮设计师变更潮的到来,越来越多奢侈品牌都在举办回顾(huígù)性质的,有的聚焦(jùjiāo)经典手袋,有些则(zé)梳理历史。借着上海的辐射力,这些品牌也把这类展览落到了上海举办。
目前“路易号”内部最重要的项目是“非凡之旅”回顾展(huígùzhǎn)。
路易威登在此展出超过140件展品,涵盖19世纪的硬箱以及(yǐjí)文件资料(zīliào),以及进入21世纪后推出的时装和手袋。它(tā)在1854年成立,但直到1998年Marc Jacobs发布女装系列(xìliè)后,才逐渐成为一个综合性的奢侈品牌。
为了这场展览,路(lù)易威登(yìwēidēng)找来曾设计过北京(běijīng)央视大楼的建筑事务所OMA来创作置景,双方此前曾为在曼谷、纽约和大阪的品牌项目合作过。而展览也是用娓娓道来的故事进一步强化消费者的忠诚度,也让不熟悉它的人以一种极易入口的方式吃下一剂安利(ānlì)。

图片来源:路易威登
对于一个奢侈品牌,有可追溯的历史和精进的手工艺是它们的立身之本,也(yě)是区别于当下新兴品牌最重要资本。在中国这个奢侈品行业真正(zhēnzhèng)发展不过40余年的市场里,此刻路易威登在上(shàng)海办展既是稳固价值,也在某种程度上给了市场一针(yīzhēn)稳定剂。
事实上,作为(zuòwéi)头部奢侈品牌,路易威登每年都要在(zài)中国举办投入不菲的(de)大型活动,以此来赚取曝光度并佐证(zuǒzhèng)行业地位。它在2020年和2021年分别举办在上海了一场男装秀和女装秀,到2024年的时候又把推出“寰游时装秀”概念后的首秀放到上海龙美术馆。
在母公司LVMH集团于2024年与(yǔ)世界(shìjiè)一级方程式锦标赛(Formula 1)签下(qiānxià)赞助协议,10年合作开始后的第二场比赛也于2025年在上海举办,路易威登的名字铺满赛场,用于放置(fàngzhì)奖杯的硬箱也是由它来负责制作。
不过相较于(yú)篮球和滑雪,F1在中国整体上仍是个相对小众的运动。
“在中国,路易威登的认知度比F1更高,这段合作其实能让更多人(rén)了解赛事。”Pietro Beccari接受界面新闻采访时表示,而(ér)在回答关于品牌(pǐnpái)密集“卷入”大型活动或将会(huì)带来潜在风险时,他给出不同想法。
“路易威登旨在呈现意料之外的(de)(de)事物,这是品牌自1854年诞生至今的口号。”他(tā)说道,“这是我们之所以存在和运营的目的,品牌一直在寻找下一步能够做的事情,并且我相信它们都有足够大(dà)的包容性来让我们尝试。”

图片来源:路易威登
这或许解释(jiěshì)了为何相较于短暂的赛事和时装秀,“路易号”将在南京西路(xīlù)“靠岸”相当长时间。
当然,就(jiù)像所有商业品牌一样,路(lù)易威登办展也离不开驱动销售额提升的目的,一如它选择在“路易号”内部开一处销售手袋、配饰和(hé)鞋履的空间,并且还配了一家餐厅。这种业态和品牌在巴黎总部旁边开设(kāishè)的“LV Dreams”旗舰店类似。
虽然“LV Dreams”已经成为巴黎的游客(yóukè)打卡地,复制这种模式并不(bù)容易。前期筹备耗费的时间和资金暂且不提(bùtí),开业后是是否能养起一支优质团队来负责(fùzé)运营并持续输出新内容,是一项极大的挑战。
但上海的城市文化和时尚氛围,为新模式在中国(zhōngguó)落地提供根基。
因此尽管此前路易威登已经在成都太古里和北京国贸商城等门店(méndiàn)中配有餐厅和艺术空间,“路易号”却是(shì)品牌在中国真正和零售场所打通相连的第一处(dìyīchù)。推动同店业态多元化是近期多个品牌和中高端商场调改的思路,“路易号”的模式为(wèi)品牌在全国范围内的其它(qítā)门店发展提供借鉴。
由此也可以看到(kàndào),除了愈发频繁的体育赛事合作,路易威登也在推动一系列文化项目(xiàngmù)落地。
“我们希望路易威登成为一个文化品牌,既与最好的艺术家合作,也提供(tígōng)独特的门店和餐饮体验(tǐyàn)。”Pietro Beccari说道,他表示接下来品牌将会在更多城市开设餐厅,首个美妆(měizhuāng)系列也预计在8月上线,“美妆将只在品牌自有渠道销售,不打折但会(dànhuì)提供口红外壳等(děng)容器的长期维修服务。”
提供(tígōng)美妆系列也是丰富零售体验(tǐyàn)的一种方式,界面新闻曾报道,路易威登已经发布品牌美妆店员招聘信息,地址是南京德基广场。而在此次的展览内部,品牌也设置了一个回顾香水(xiāngshuǐ)等美妆产品(chǎnpǐn)和收纳容器的空间。

图片来源:路易威登
将范围扩大,巴黎模式在上海的(de)应用,或许能成为路易威登在全球推行在地化运营(yùnyíng)的案例。
在奢侈品(shēchǐpǐn)行业,一个品牌重视特定市场并凸显在地化运营能力的方式,是举办巡游系列时装秀,并于当地的文艺界(wényìjiè)人士合作(hézuò)。“出游”的概念(gàiniàn)意味着能够吸收不同地域的文化进行设计,从而推动风格和风格的延展,展现作为全球化品牌的广阔视野。
毕竟,在一处长期开设的综合性空间内推行在地化运营,往往需要兼顾更多(duō)细节的整合(zhěnghé)。仅是展览的策划和餐饮的菜品设置(shèzhì)就需要调动大量本地资源。这些举措无法直接带来规模化的营收转化,但聚集起的共鸣利于(lìyú)巩固消费者忠诚度,也是丰富品牌综合形象的帮手。
如今LVMH集团正在中国(zhōngguó)为旗下品牌频繁落地类似项目。
西班牙奢侈品牌罗意威于2月在(zài)上海静安嘉里中心开设了一间新的旗舰店,不定期的文化界人士对谈是门店(méndiàn)活动(huódòng)的一部分;另一品牌Celine则在张园落地“夏日限时漫游(mànyóu)活动”快闪,融合了零售、餐饮以及电影放映。
这些项目的出现,显示国际品牌对上海以及中国经济(jīngjì)发展依然(yīrán)持有积极态度。这不是最近的事情。在静安区,跨国公司地区总部超过百家,外资经济占比比重连续多年(duōnián)在50%左右,涉外经济规模和占比多年保持中心城区(chéngqū)第一。

图片来源:路易威登
各类(gèlèi)品牌总部频繁落户推动“首发经济”被提及的频率增高。
这是上海(shànghǎi)重点发展的商业方向。除了路易威登、香奈儿和巴黎世家(shìjiā)等品牌,Moncler此前(cǐqián)把上海作为Moncler Genius大秀在(zài)欧洲之外的首个举办地,Loro Piana在今年3月将成立百年的回顾展览首站放在了上海浦东美术馆。
另一方面,上海在今年推出(tuīchū)“首发(shǒufā)上海3.0版”新政,推出全国首创的“白名单+差异化合格评定”通关模式。自落地以来,已有14家跨国品牌中国总部(zǒngbù)的20个消费品牌进入白名单,涉及全球(quánqiú)、区域首发新品超过2万件。
而在上海之外,路易威登对中国市场的投资(tóuzī)也有增加。
北京三里屯太古(tàigǔ)里将是路易威登下一处开设旗舰门店的场所,纽约第五大道旗舰店(qíjiàndiàn)目前也处于装修状态。巴黎香榭丽舍大道上的品牌酒店正在修建中,其与占地(zhàndì)数层的巴黎旗舰店相邻,后者当前主要用以时装、手袋和(hé)配饰等品类的零售。
“路易威登的目标(mùbiāo)是进入消费者的生活。”Pietro Beccari表示,“我们要成为生活中(zhōng)的一部分,而不只是销售手袋。”

界面新闻记者 | 陈奇锐(chénqíruì)
界面新闻编辑 | 楼婍沁
6月28日起,法国奢侈品牌(pǐnpái)路易威登在上海南京西路的“路易号”(Louis, The Boat)将正式(zhèngshì)向公众开放。空间设置在兴业太古汇商场内部,外侧装修成金属(jīnshǔ)邮轮造型并装饰金属Monogram印花,而最顶部(dǐngbù)的楼层则是品牌传统的硬箱轮廓。
整个空间(kōngjiān)占地面积约为1600平方米,总共有三层。其中两层总共1200平方米的空间用作“非凡之旅”(Visionary Journeys)回顾展,余下则为零售商店和餐厅。界面(jièmiàn)新闻获悉,从(cóng)报批、围挡装修再到开业(kāiyè),历时约为两个半月。
对于许多人来说,这在某种程度上算是“靴子落地”。自兴业太古汇近年开启定位调整,有关路易威登是否入驻的(de)传闻不时在社交媒体(méitǐ)上流传。在2025年1月重启(chóngqǐ)村上隆合作系列后,路易威登已经在“路易号”同址铺设(pūshè)大型户外广告。
而这(zhè)也是路易威登在南京(nánjīng)西路上的第二个大型空间,另一处是恒隆广场的路易威登之家。
“我们对中国经济(jīngjì)发展态势保持乐观态度,同时对中国消费者持有信心。”路易威登全球首席(shǒuxí)执行官Pietro Beccari向界面新闻表示。在LVMH集团发布的2025年(nián)第一季度(dìyījìdù)财报后的电话会议中,高层表示路易威登的整体收入高于集团平均水平。这给(gěi)了路易威登继续对外进行投资的理由。

路(lù)易威登选择再次投资上海。
1992年正式(zhèngshì)进入中国内地市场后,路易威登于1994年在上海商城开出上海第一家门店。到了2012年,中国第一间路易威登之家在上海恒隆广场开业,而商场之上的写字楼(xiězìlóu)则(zé)是品牌(pǐnpái)和母公司LVMH集团的中国办公室。
作为改革开放后最早一批进入中国内地市场的奢侈品牌,路易威登(yìwēidēng)见证了上海逐渐成为中国规模最大的奢侈品市场。以恒隆(hénglóng)广场为起点,徐汇(xúhuì)港汇恒隆广场、浦东国金中心以及前滩太古里等高端商场陆续建成,而路易威登则(zé)在上海开出了8家门店。
事实上,上海也是多个奢侈品牌在中国拥有最多门店的(de)(de)城市。这是它们深耕中国市场多年后,仍然愿意将(jiāng)大型项目选择在此落地的原因。进行回顾(huígù),会发现香奈儿和巴黎世家均将在中国的第一次走秀放在上海。
伴随着奢侈品行业图景重塑和新一轮设计师变更潮的到来,越来越多奢侈品牌都在举办回顾(huígù)性质的,有的聚焦(jùjiāo)经典手袋,有些则(zé)梳理历史。借着上海的辐射力,这些品牌也把这类展览落到了上海举办。
目前“路易号”内部最重要的项目是“非凡之旅”回顾展(huígùzhǎn)。
路易威登在此展出超过140件展品,涵盖19世纪的硬箱以及(yǐjí)文件资料(zīliào),以及进入21世纪后推出的时装和手袋。它(tā)在1854年成立,但直到1998年Marc Jacobs发布女装系列(xìliè)后,才逐渐成为一个综合性的奢侈品牌。
为了这场展览,路(lù)易威登(yìwēidēng)找来曾设计过北京(běijīng)央视大楼的建筑事务所OMA来创作置景,双方此前曾为在曼谷、纽约和大阪的品牌项目合作过。而展览也是用娓娓道来的故事进一步强化消费者的忠诚度,也让不熟悉它的人以一种极易入口的方式吃下一剂安利(ānlì)。

对于一个奢侈品牌,有可追溯的历史和精进的手工艺是它们的立身之本,也(yě)是区别于当下新兴品牌最重要资本。在中国这个奢侈品行业真正(zhēnzhèng)发展不过40余年的市场里,此刻路易威登在上(shàng)海办展既是稳固价值,也在某种程度上给了市场一针(yīzhēn)稳定剂。
事实上,作为(zuòwéi)头部奢侈品牌,路易威登每年都要在(zài)中国举办投入不菲的(de)大型活动,以此来赚取曝光度并佐证(zuǒzhèng)行业地位。它在2020年和2021年分别举办在上海了一场男装秀和女装秀,到2024年的时候又把推出“寰游时装秀”概念后的首秀放到上海龙美术馆。
在母公司LVMH集团于2024年与(yǔ)世界(shìjiè)一级方程式锦标赛(Formula 1)签下(qiānxià)赞助协议,10年合作开始后的第二场比赛也于2025年在上海举办,路易威登的名字铺满赛场,用于放置(fàngzhì)奖杯的硬箱也是由它来负责制作。
不过相较于(yú)篮球和滑雪,F1在中国整体上仍是个相对小众的运动。
“在中国,路易威登的认知度比F1更高,这段合作其实能让更多人(rén)了解赛事。”Pietro Beccari接受界面新闻采访时表示,而(ér)在回答关于品牌(pǐnpái)密集“卷入”大型活动或将会(huì)带来潜在风险时,他给出不同想法。
“路易威登旨在呈现意料之外的(de)(de)事物,这是品牌自1854年诞生至今的口号。”他(tā)说道,“这是我们之所以存在和运营的目的,品牌一直在寻找下一步能够做的事情,并且我相信它们都有足够大(dà)的包容性来让我们尝试。”

这或许解释(jiěshì)了为何相较于短暂的赛事和时装秀,“路易号”将在南京西路(xīlù)“靠岸”相当长时间。
当然,就(jiù)像所有商业品牌一样,路(lù)易威登办展也离不开驱动销售额提升的目的,一如它选择在“路易号”内部开一处销售手袋、配饰和(hé)鞋履的空间,并且还配了一家餐厅。这种业态和品牌在巴黎总部旁边开设(kāishè)的“LV Dreams”旗舰店类似。
虽然“LV Dreams”已经成为巴黎的游客(yóukè)打卡地,复制这种模式并不(bù)容易。前期筹备耗费的时间和资金暂且不提(bùtí),开业后是是否能养起一支优质团队来负责(fùzé)运营并持续输出新内容,是一项极大的挑战。
但上海的城市文化和时尚氛围,为新模式在中国(zhōngguó)落地提供根基。
因此尽管此前路易威登已经在成都太古里和北京国贸商城等门店(méndiàn)中配有餐厅和艺术空间,“路易号”却是(shì)品牌在中国真正和零售场所打通相连的第一处(dìyīchù)。推动同店业态多元化是近期多个品牌和中高端商场调改的思路,“路易号”的模式为(wèi)品牌在全国范围内的其它(qítā)门店发展提供借鉴。
由此也可以看到(kàndào),除了愈发频繁的体育赛事合作,路易威登也在推动一系列文化项目(xiàngmù)落地。
“我们希望路易威登成为一个文化品牌,既与最好的艺术家合作,也提供(tígōng)独特的门店和餐饮体验(tǐyàn)。”Pietro Beccari说道,他表示接下来品牌将会在更多城市开设餐厅,首个美妆(měizhuāng)系列也预计在8月上线,“美妆将只在品牌自有渠道销售,不打折但会(dànhuì)提供口红外壳等(děng)容器的长期维修服务。”
提供(tígōng)美妆系列也是丰富零售体验(tǐyàn)的一种方式,界面新闻曾报道,路易威登已经发布品牌美妆店员招聘信息,地址是南京德基广场。而在此次的展览内部,品牌也设置了一个回顾香水(xiāngshuǐ)等美妆产品(chǎnpǐn)和收纳容器的空间。

将范围扩大,巴黎模式在上海的(de)应用,或许能成为路易威登在全球推行在地化运营(yùnyíng)的案例。
在奢侈品(shēchǐpǐn)行业,一个品牌重视特定市场并凸显在地化运营能力的方式,是举办巡游系列时装秀,并于当地的文艺界(wényìjiè)人士合作(hézuò)。“出游”的概念(gàiniàn)意味着能够吸收不同地域的文化进行设计,从而推动风格和风格的延展,展现作为全球化品牌的广阔视野。
毕竟,在一处长期开设的综合性空间内推行在地化运营,往往需要兼顾更多(duō)细节的整合(zhěnghé)。仅是展览的策划和餐饮的菜品设置(shèzhì)就需要调动大量本地资源。这些举措无法直接带来规模化的营收转化,但聚集起的共鸣利于(lìyú)巩固消费者忠诚度,也是丰富品牌综合形象的帮手。
如今LVMH集团正在中国(zhōngguó)为旗下品牌频繁落地类似项目。
西班牙奢侈品牌罗意威于2月在(zài)上海静安嘉里中心开设了一间新的旗舰店,不定期的文化界人士对谈是门店(méndiàn)活动(huódòng)的一部分;另一品牌Celine则在张园落地“夏日限时漫游(mànyóu)活动”快闪,融合了零售、餐饮以及电影放映。
这些项目的出现,显示国际品牌对上海以及中国经济(jīngjì)发展依然(yīrán)持有积极态度。这不是最近的事情。在静安区,跨国公司地区总部超过百家,外资经济占比比重连续多年(duōnián)在50%左右,涉外经济规模和占比多年保持中心城区(chéngqū)第一。

各类(gèlèi)品牌总部频繁落户推动“首发经济”被提及的频率增高。
这是上海(shànghǎi)重点发展的商业方向。除了路易威登、香奈儿和巴黎世家(shìjiā)等品牌,Moncler此前(cǐqián)把上海作为Moncler Genius大秀在(zài)欧洲之外的首个举办地,Loro Piana在今年3月将成立百年的回顾展览首站放在了上海浦东美术馆。
另一方面,上海在今年推出(tuīchū)“首发(shǒufā)上海3.0版”新政,推出全国首创的“白名单+差异化合格评定”通关模式。自落地以来,已有14家跨国品牌中国总部(zǒngbù)的20个消费品牌进入白名单,涉及全球(quánqiú)、区域首发新品超过2万件。
而在上海之外,路易威登对中国市场的投资(tóuzī)也有增加。
北京三里屯太古(tàigǔ)里将是路易威登下一处开设旗舰门店的场所,纽约第五大道旗舰店(qíjiàndiàn)目前也处于装修状态。巴黎香榭丽舍大道上的品牌酒店正在修建中,其与占地(zhàndì)数层的巴黎旗舰店相邻,后者当前主要用以时装、手袋和(hé)配饰等品类的零售。
“路易威登的目标(mùbiāo)是进入消费者的生活。”Pietro Beccari表示,“我们要成为生活中(zhōng)的一部分,而不只是销售手袋。”

相关推荐
评论列表
暂无评论,快抢沙发吧~
你 发表评论:
欢迎